老百姓对商场⚫的印象，依然是冰🗰🟑冷的柜台和高高在上的营业员，大部分消费者还得拿着布票、粮票、食🁠用油票、自行车票。
亚西亚打破了这🞟🕞一局面。开业当天的盛况，后来被认为是中国百货零售业改革的一座里程碑。
新商场打破传统国营商场暮🆉🍬气沉沉、售货员冷面如霜的样态，转而🜑以新的面貌面向消费者。
在服务上，亚西亚商场的营业🀰🀛♄员都接受过早期训练，他们衣着统一，面容姣好，口齿伶俐，一律说着⛔普通话，见到顾客先鞠躬，后问好，从不说🖉🐶🄒不。
营🛊🚬业员的管理还有着严格的“三声服务”，迎接顾客有招呼声🕑🈸，接待🞿🙷顾客有介绍声，顾客离去有送别声。
到营业结束时，所有商场员工、营业员都要停下手头一切工作🕑🈸，立正目送顾客离场。
此外，商场还配置有的迎宾小姐、公关小姐和歌舞表演，大厅中🕾🏒央安放琴台，每隔半小时就有乐手登台演出。
为了吸引顾客并打造独具一格的商业品牌，当时郑州最🄏☊♘漂亮的年轻姑娘，会经过三个月严酷军训打造出类📩🝢似国旗班的仪仗队，每天清晨在商场门口升国旗奏国歌，为围观的🄆🞤顾客做队列表演，这一度成为郑州最著名的观赏景点。
除了服务人员，服务措施也是安排的精心得当，除了能随心购物外，亚西亚商场还推出缺货登记服务、售后配送服务、购物知识讲座🄬🀩⛃和儿童乐园服务，为顾客优化购物体验。
在营销上，商场投入数十万元用于广😣🃉告营销，数额相当于当时所有郑州商场一年广告费的总和，一时间，“星期天到哪里去？亚西亚！”的口号传遍郑州大街小巷。
这些安排设置如今看来🁚已显的稀松平常，在各方推行体验式经济的今天，各大商场比这些举动更为人性、细致的服务也是层出不穷。但放在当时，这些改革可以说石破天惊，前所未有。
商场开业当日，郑州城万人空巷，保安排成人墙而分批往里放人，到下午六点被♅🅾🌊迫提前关门，因为柜台上九成以上的货物被抢购🐷🄜⚅一空。
在这样的运作模式下，亚细亚商场开业仅七个月，就实现销售额九千万元，整个九零年达一🚛亿八千万⛔元，实现利税一千三百万，一年就跨入国五十家大型百货商场行列。
九零年，亚西亚商城还是一个地方性的商场，而九一年，亚西亚商城在很短的时间内就被国人熟知，这源📩🝢自于九零年开始的那场著名的“中原商战”。
亚西亚商场的巨大成功，引起郑州🅜其他国营商场🐯的“不满🀟♬”。
九零年前后，郑州市国有大型商场巨头华联商厦、郑州百货大楼联🜑合商业大厦、商城大厦、紫荆山百货大楼，联名成立“郑州市大型国营商业零售业总经理联谊会”，他们在互通函件中不点名指责亚西亚，警告💽各成员单位和各供货单位不要与“这样的单位发生业务来往”，五大商场间将定期举行价格协调会。