在资本的面前，一切事物和关系都可能被量化。
资本本身是冷冰冰的，但是当资本融入到商业模式或者数据矩阵之中时，它就像一只失控的狮子一样，立即露出嗜血疯狂的一面。
牛巅当初正是冲着资本拥有的“化神奇为腐朽”的魔力，才走上了投资的这条孤独道路。这些年他参与的项目及调查过的团队不下千个，算是见惯了资本能让人发生那些巨大变化。他也深谙人性的多面性。在牛巅看来，投资最重要的就是懂得窥探创业团队那隐藏在心底的愿望与现实可触及能力边界之间的平衡性。
看得多了自然就形成了识人解码的敏锐性，牛巅能够在与任何人在见面后的十分钟内归纳出此人的性格和职业，通常是被他猜到八九不离十。
郭昌珉相比牛巅就复杂得多，他视资本为奴役人才的最好手段。在他的眼里，这资本和机器、技术、土地一样，均是维持生产、生活最基本的要素。过往二十多年的职业投资生涯当中，郭昌珉基本没有亏过钱，他永远不会置自身于危险的境地。
昌珉资本在行业里也以长期价值投资闻名。无论是互联网、电商，还是物流、医疗，昌珉资本的触角已经延伸到所有可以榨取成长价值的标的和团队里。郭昌珉像一名行走的算盘一样，他能精确地判断行业的周期和团队的爆发力。通过长期的跟踪和细致的分析，郭昌珉总能在一堆不被大家知悉的团队里挖掘出最具有潜力的那个。
当初郭昌珉决定投资创保科技也只用了极短的时间去交流，他便能在众多的数据和关系里梳理出夏成才才是增长的主要引擎。在他看来，夏成才是创保科技的未来价值的核心，也是未来成长空间里的那块“最长板”。
果不其然，在创保科技的几个关键业务板块上，夏成才发挥出超强的战略谋划和策略执行能力。他带领的团队从刚开始的“见招拆招”到现在的“自成体系”，业务战斗力越来越强。
创保科技的业务发展和团队扩张速度已经势不可挡，成立第一年便达成了二十亿的业务规模，团队人员也扩大到二百人。更为重要的是，创保科技在行业里开创了“药+险”的新模式，利用保险作为资源链接中心和支付的端口，将药品打包成服务的形式融入到保险保障的体系内，极大地提高了产品和服务的差异化。
利用线上投保和集中服务的模式，创保科技通过与两家最大的财险公司合作，迅速打开了市场局面，树立了企业的品牌形象和服务口碑，沉淀了海量的可转化的数据。这些都为创保科技冲击下一轮的融资，奠定了坚实基础。
作为掌舵手的夏成才，算得上是一名“保险少将”，他充分发挥了这些年在行业里的资源和积累，通过科技和跨界的优势，极大地提升了服务效率和增长方式。更为关键的是，他提前看到了B端服务的价值，以及药品数据的二次开发价值。与牛巅坚信要抱好国民和太安两家公司的“大腿”不一样，夏成才笃定要“多条腿走路”，，不能沉醉在当前的流量里迷失了方向。
夏成才就在此时作出了重大的战略决定：场景入口才是未来科技保险的竞争制高点，谁拥有数据谁才具备定价权。创保科技作为医药行业的保险科技服务商，一定要走“合作场景”和“自建场景”相结合的科学发展道路，摒弃完全依赖第三方流量的不切实际的幻想。
在这个战略的有力支撑下，创保科技的业务发展同时具备规模性和成长性，外界对于这个团队的成长性更是充满了信心，似乎没有人怀疑过他们会走得更高更远。
郭昌珉作为资本圈的老人，他比谁都看得清楚创保科技的成长潜力。所以，在上一轮投资过去不到一年的时间里，昌珉资本又联合了好几家北京、苏州的资本联合投资了创保科技。此次投资金额高达10亿元，创保科技赢得了资本圈的集体追捧，还有很多资本在静待下一次入局机会。
10亿元人民币入账后，创保科技算得上超级富有的创业公司了。
夏成才此刻依然十分清醒，他没有选择像其余互联网公司一样，融到资金后第一件事就是跟换职场或者进行超级豪华团建。他想到的第一件事是团队激励和科技投入，这两块才是创保科技的未来，也是公司冲击下一次融资高峰的支撑。