徐文峥靠在沙发上，跟丁诚合作就是痛快，演技好的跟机器人一样，从来没有ng超过三条的。
原本计划两个月，现在一个半月就基本杀青，只剩下零零散散的补点镜头。
不光是自己，听说合作过的所有团队都差不多，从来没有逾期的事，简直是投资人的宝贝！
丁诚看着大光头踌躇满志的样子，虽然只合作过一部电影，但身为魔都人的精明令人印象深刻。
就拿我不是救命来说，看似一部好电影获得口碑和社会关注度、从而得到高票房，背后其实是精心布局的电影商业故事。
打磨了两年多的剧本，到上映日期的选择，再到不同时期发行、所有营销工作的策略变化，它成功的背后，每一步都配合紧密。
宣发工作早在上映前三个月就进入正轨，包括主出品方坏猴子，他自己的真乐道，还拉来其他高手加盟，甚至是阿里影业和万达，几乎汇集国内电影宣发的最强班底。
坏猴子是宁豪的公司。
当时吃饭聊天，曾评价导演牧野：才华这个东西，一眼就能看出来，哪怕只看短短的几个镜头。
当时看完，直接就去找默默无闻的年轻人，一顿饭的功夫，马上签约。
这可能就是成功人士的秘诀，眼光独到？
因为是新人导演的第一部长片，保守起见初期对项目的定位是三千万成本的文艺故事片。
但是剧本场次的增加使得成本发生变化，加上徐文峥对影片质量要求又高，包括剧组体量在内，很多拍摄标准都随之提升，项目成本涨了一大截。
没办法，徐文峥自己也入股，变成坏猴子之后的第二家出品方。成本的增加，意味着需要重新组盘，开机前是一部电影首批资本进入的合理时机。
好制片人的基本原则是：从不选择圈外资本，并且要求每个进入的资本，都能对项目有益。
多年合作默契下来，甚至叫盲投，只说一个数字，投资人不需要过多看项目、剧本，聊个天，吃个饭，大家就签合同。